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    2. 园林工程施工现场项目管理措施分析

      发布时间:2019-12-16 10:15:00

      目前,园林市场竞争异常激烈。为了在激烈的市场竞争中生存和发展,企业必须为用户提供质量好、成本合理、工期短的新产品。除了设计、材料供应等因素外,合理的施工工艺和有效的施工现场管理,是生产好产品的主要保证。总的来说,施工现场管理水平决定了企业适应市场的能力和竞争力。

      目前,园林市场竞争异常激烈。为了在激烈的市场竞争中生存和发展,企业必须为用户提供质量好、成本合理、工期短的新产品。除了设计、材料供应等因素外,合理的施工工艺和有效的施工现场管理,是生产好产品的主要保证。总的来说,施工现场管理水平决定了企业适应市场的能力和竞争力。

      实践表明,园林绿化工程招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要审查企业施工现场的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履行合同的能力。因此,宜将施工现场作为企业形象的“窗口”。企业要想扩大市场,首先要抓好工地。只有做好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场、占领市场。

      近年来,园林工程招投标制度的全面实施,加快了园林施工企业对施工现场管理的重视,促进了施工现场管理项目体系的建立。

      中标后,首先成立现场施工项目部,即现场施工管理机构,由项目部统一管理??甲橹凸芾硎┕は殖?。施工现场的主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和维护管理四个阶段。

      施工准备阶段的管理工作主要包括:对分包合作单位和施工条件的落实;主要材料和苗木的订购;施工任务的具体落实。

      正式施工阶段的管理工作主要包括:组织全面施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划执行情况并及时反??;加强组织平衡,保证供应;严格控制施工进度、施工质量和施工成本,确保施工安全、文明施工等。

      竣工验收维护管理阶段的管理工作包括:预检、隐检、签证工作;整理、审批交工验收资料,组织工程交工验收;编制施工技术和管理总结资料;在竣工验收前进行技术交底项目维护,制定维护计划,执行维护任务。

      建设项目部作为临时基层施工管理单位,通常由企业经理指定的施工项目经理组成。其目的是发挥项目管理职能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目的。

      一、建设项目部的设置原则如下

      1、高效能原则:在保证本工程施工现场管理活动顺利开展的前提下,施工项目部尽量精简,做到人员称职、一人多职、一个专业多能。

      2、权责一致的原则:建设项目部按岗位设置岗位,确定责任人,根据职责授权,权责一致,充分调动各岗位人员的积极性,以确保项目管理目标的实现。

      3、一致指挥原则:施工现场管理活动复杂,涉及面广。因此,必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和统一指挥是项目管理成功的保证。

      4、协调原则:项目部是一个整体,要求项目部成员在职责和行动上相互配合,形成统一的组织体系。

      二、建设项目部表

      1、小型园林绿化工程采用直线式组织形式,整个组织结构自上而下垂直领导、统一指挥。建设项目部由公司子公司设立。子公司经理(或技术骨干)为现场施工项目经理,子公司有多个施工队伍。本表适用于小型绿化工程。其特点是建设项目部相对稳定,任务下达后能马上投入运行,工作易于协调;而且责任明确,职能单一,易于实现统一领导。但是,它不能满足大型项目管理的需要。

      2、对于大型综合性景观工程来说,适合于矩阵系统。建设项目部的组织机构可以由企业各职能部门的专业人员组成,使多个项目与各职能部门有机结合。此表单的特征是:

      (1)各部门专业人员集中在一个建设项目部,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切配合,有利于工程建设问题的解决。

      (2)虽然矩阵中的每个成员都接受双重领导,但强调施工项目经理的综合管理有利于目标的实现。充分发挥专业人才的作用,使建设项目部门灵活。

      (3)在充分发挥职能部门纵向优势的同时,发挥项目部横向优势,使决策问题集中,管理效率高。

      (4)企业各职能部门保持稳定,建设项目部在项目建设完成后结束,为临时性组织。建设项目竣工后,各职能部门人员回到原来的职能部门,体现了竣工后来去自如的能力,有利于建设项目部的优化组合和动态管理。

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