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    2. 全力以赴抓好落实确保园林绿化高质量发展

      发布时间:2020-03-26 09:48:40

      ?2019年,园林服务中心认真落实“工作落实年”要求,推进全区“三三四”部署,创新工作机制,全力做好园林建设和管理*工作确保了园林工作的高质量发展。

      2019年,园林服务中心认真落实“工作落实年”要求,推进全区“三三四”部署,创新工作机制,全力做好园林建设和管理*工作确保了园林工作的高质量发展。

      2019年,景观建设是完善城市绿地系统,绿化已完工道路两侧,提高原有绿地质量,增强绿地的生态和服务功能。

      2019年是实施全景观市场化管理,加强对养护管理质量的监督已成为园林管理工作。在管理手段上,要加强监管力度,因地制宜实施严格的“一对一”监管,借助区域城市管理数字平台,推动监管手段向智能化、数据化、实时化转变;在管理标准上,要加强监管力度,推进监管手段向智能化、数据化、实时化转变,要分别从修剪、浇水、施肥、绿地整理、深度清理等方面制定和完善养护日历、养护规范和养护工艺、人员、设备配置等制度标准,坚持优质绿地示范,提高绿化质量全区景观维护;在监督考核方面,按照考核细则,实行日常巡查监督与月末检查考核相结合,每月月末汇总得分上报,考核结果与维修资金直接挂钩。

      建立组织领导责任制。分别成立园林绿化施工领导小组和园林绿化管理领导小组,实行分工负责制、定期会商、调度监督制度,制定任务清单,明确工作内容、工作目标、时间节点安排、方法措施、责任分工,各部门、单位负责人及其他具体内容,各工作责任人,并形成时间表、电路图、任务书,建立工作台帐,实行销户管理,实行标准对帐。

      加强监督、考核和奖惩。按照绿化建设和养护管理质量标准,各领导小组要加强检查考核,考核结果与工程款、养护款直接挂钩;各责任部门每月对工作的落实和推进情况进行总结,报告工作台账,说明工作进展缓慢的情况,报告协调解决的困难和研究重大事件确定的重要性,提出下一步的措施和完成工作的时限;领导小组对相关责任部门工作落实情况进行考核,纳入年度目标管理考核。


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