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    2. 【景观园林工程】论园林工程造价控制

      发布时间:2020-04-12 10:36:40

      现在园林行业已经进入了低成本竞争、高质量管理的时代。如果园林企业的成本控制不好,甲方给的仅有的微利就会被项目实施的高成本吞噬。项目的最终目标是盈利。如果我不赚钱,我只能说这个项目失败了。至于工程质量、赢得业主的良好口碑、实现进度目标等,没有任何意义。

      现在园林行业已经进入了低成本竞争、高质量管理的时代。如果园林企业的成本控制不好,甲方给的仅有的微利就会被项目实施的高成本吞噬。项目的最终目标是盈利。如果我不赚钱,我只能说这个项目失败了。至于工程质量、赢得业主的良好口碑、实现进度目标等,没有任何意义。

      那么如何实现景观工程的盈利目标呢?我认为这四个字:开源和省钱!所谓开源就是增加从源代码中产生正利润的项目数量,或者减少产生负利润的项目数量。例如:很多时候为了获得订单,我们不得不采取不平衡报价。对后期可能变更或取消的分部分项,要特别报告,因为这些分部分项报价低,会降低整个项目的利润水平。因此,在实施的后期,应努力减少或取消这一部分的数量。我称之为以负利润减少工作量。同时,我善于运用自己的专业知识去影响别人(这里我不是“劝说”或“建议”,而是“影响”,因为当一个人被劝说的时候,会证明她是真心地接受你的,这是很难的,而且这个建议也太有倾向性了,这使人们认为你有一定的目的。)客户,促使他们确定有利于增加正利润的工程量。为什么要强调正利润?换句话说,流行的观点是赚钱。如果是增加一些不赚钱的项目,我想没有人愿意这样做。一般来说,开源要求项目经理具备优秀的沟通技巧和自身优秀的专业水平。我们不得不承认,对于一些成本控制严格的企业来说,我们对开源的努力可能没有太大的效果,但也因客户而异。但不管是什么项目,客户的努力是必不可少的。至于如何开放特定于源代码的方法和措施,我在这里不会有负担。

      首先,对园林工程造价进行分类。这里我只谈直接成本。至于间接成本,如企业管理费、差旅费、办公费、劳动保险费等,这里的管理费相对较多,但我认为对项目成本的影响还不足以讨论。我主要讲的是直接成本,即人工费、材料费、机械费

      劳务成本:劳务成本分为劳务分包中的劳务成本和劳务分包外的劳务成本。劳动合同中的人工成本,可以参照承包人与业主签订的工程量清单中的人工成本,结合实际情况确定。如果定价过程中清单报价给出的人工成本更符合市场情况,则工程量清单总人工成本的80%可作为施工队人工成本的合同价格,另外10%作为电机成本,剩余10%作为利润。当然,在选择施工队伍时,每个施工队伍都会有不同的价格,根据整个工程的成本和业主对工程的质量要求来选择。如果业主给出的价格合理,质量不太高,就可以配置具有通用技术的施工队伍。毕竟,施工队的价格大多是根据自己的技术实力来定的,说白了,一个每天300元的技工能不能和一个每天200元的技工做同样的工作?签订劳动合同是控制劳动成本的重要手段。因此,签订的劳动合同必须全面详细,工作范围明确,价格合理?;褂腿绾味院贤段б酝獠姆延枚鄞锍擅魅返男?。良好的劳务分包是避免后期劳动争议的重要保证。劳务成本合同单价明确。工程量按实际情况结算。一般情况下是可控的,变化不大。需要监控的是合同外的人工成本,这可能导致人工成本的大幅增加。如何控制?一。尽量采用承包方式。2。如果合同单价不能约定,不能承包,只能采取签证工的方式,即工人的工作点,愿意为工人工作,容易磨合,这就要求现场经理对工人的劳动效率有一定的了解,知道工人能做多少工作一天之内。如果没有,我们可以让领班来给我们带来压力。二是合理组织施工,保证工作的连续性,不允许停工待料,或停工等工作面导致工作减速。这就要求根据现场工作面和工作量大小,合理组织劳动力投入。不是一天五个人能完成的工作,而是安排十个人,因为工人一天一天出来。二是区分工作性质,避免机械工做杂工,造成劳动浪费。毕竟,机修工的工资远高于杂工,能用杂工的永远不会用机修工。二是签约制度建设。按照一人私二人公的原则,作者所在公司实际上有专门的人员分配、管理和记录,但现场的实际情况可能是施工人员和施工队伍需要直接工作。公司的制度是签工每天都要填写签派签证单,签派签证单上的施工队长和施工队长必须由工人、预算员和项目经理签字后才能生效,而且时间,签认工作的数量和种类应在表上注明,并提供数量说明,以便分类统计。

      今天的劳动力成本控制就这么多了。下一篇文章将讨论材料成本的控制。


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