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    2. 【宁波园林景观工程】园林工程项目管理方案比较

      发布时间:2020-04-15 10:00:40

      时代的进步对工程行业的项目管理提出了更高的要求。项目运作效率低的企业在激烈的市场竞争中难以发展。如何通过有效的项目管理解决方案实现低成本、低风险、高质量的项目成果,是每个项目型企业面临的重大挑战。本文将以园林工程行业为例,简要比较传统和现代项目管理模式对企业运营的影响,梳理出大多数工程服务公司的项目管理问题,并介绍解决方案。

      时代的进步对工程行业的项目管理提出了更高的要求。项目运作效率低的企业在激烈的市场竞争中难以发展。如何通过有效的项目管理解决方案实现低成本、低风险、高质量的项目成果,是每个项目型企业面临的重大挑战。本文将以园林工程行业为例,简要比较传统和现代项目管理模式对企业运营的影响,梳理出大多数工程服务公司的项目管理问题,并介绍解决方案。

      与其他专业服务公司相比,以景观工程公司为代表的企业,项目管理范围更广,项目运作过程更长,项目团队更大,分工更细致,项目资源种类也更多,因此,项目管理面临挑战景观工程公司的规模更大。传统的低效项目管理模式难以支撑企业的可持续发展。

      传统的项目管理模式是被动管理,不能支持项目经理对整个项目、项目阶段和任务的进度进行实时的主动计划和控制。这必然导致项目经理对项目的问题和进度处于被动状态。项目经理一直在扮演消防队员的角色,所有的精力都放在处理项目问题上。这不仅会影响工程进度,甚至降低工程质量。

      传统的项目管理模式是模糊管理,不能帮助项目经理实时了解项目组当前和未来的忙、闲情况,也不能帮助项目成员了解其他人员的工作进度和忙、闲情况,因此不能合理规划自己或他人的项目任务,必然导致项目组一段时间太忙,一段时间太忙,降低项目整体效率,造成项目延误;

      传统项目管理模式最严重的缺陷是项目团队之间缺乏有效的沟通。在传统的项目管理模式下,项目成员通过电话、短信、电子邮件等方式进行信息交流。这些交流方式是随机分散的,不可追踪。传统的不同部门之间的项目沟通方式效率更高,甚至会产生误导。

      互联网技术的出现为现代项目管理模式提供了坚实的技术支持,使项目管理信息化、智能化成为可能。利用先进的互联网技术,结合项目型公司的行业特点和管理需求,诺明PSA管理系统为园林工程公司构建了一套完整、全面、高效的现代项目管理模式。


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